这个视图回答什么
一个项目从商机走到回款，跨九个业务域。当交付延期时，需要快速判断是哪个环节出的问题、根子在哪，
以及后面那些环节的延期是不是被同一个原因拖累的。
怎么读
- 深色整行 — 一个项目，点击可展开或折叠
- 项目下的每一行 — 一个业务域，位置固定，便于跨项目横向对比
- 多轨 — 同一业务域内多张单据时间重叠时才拆成多轨；不重叠的压在同一轨
- 灰色描边条 — 计划区间
- 实色条 — 实际区间；虚线描边表示尚未完成，为预测值
- 红色段 — 超出计划的部分，长度即延期天数
- ⚑根因 — 问题出在这个环节自身
- ↳传导 — 被上游拖累，延期天数不重复计入总账
为什么要区分根因和传导
延期会沿业务链条向下传导。若只把超期环节标红，一次采购延误会让采购、生产、交付、回款四个环节同时飘红，
加总得到远超实际的天数。区分之后，总账只计根因，传导环节标注来源，责任和量级都清楚。
怎么操作
- 延期归因列表 — 直接给出结论，点任意一行定位到时间轴对应环节
- 缩放与平移 — Ctrl + 鼠标滚轮缩放，按住拖拽平移，底部滑块选择时间范围
- 下钻 — 点击任意环节查看单据详情，并可跳转到对应业务模块
- 筛选 — 按业务域筛选，或只看延期、只看根因
关于数据
当前展示为示例项目数据，用于说明视图形态。各业务域的实际数据来源与数据完整度，
可点击「数据就绪度」查看。